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提升石油机械设备现场管理水准的举措

返回列表 来源:未知 发布日期:2019-05-23 14:01【

一 提升石油机械设备现场管理水准的举措
1 健全设备管理机制,提升第一线管理水准
  石油机械设备的现场管理水准若想得到大幅度地提高,构建起一整套完备的设备管理机制就显得异常重要了,将责任细化到人,对相应的项目施行精细化管理,以确保所有的员工各尽其责,所有的机械设备均有人管理。

2 建构完备的现场管理体制
  当前市场竞争越来越激烈,企业要想杀出重围并不断发展壮大,单单依靠人、财、物的单个要素的比拼已无法适应竞争的需要,只有企业综合实力的提高,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此,那些对品质诉求相对偏高的石油机械设备,务必全方位审视现场的管理,对过去那种落伍的现场管理方式施行优化,将总体的现场管控水平提升与系统提升视为管理工作的立足点与出发点,关键表现在如下数个方面:

(1)就现场管理理念而言,企业务必改变过去那种不适应时代
发展诉求的认知与理念,不但要认识到对于企业而言,现场管理具有不可替代的地位,起着决定性的作用,亦要认识到全面提升现场管理水平与系统整体水平是相当关键且不可或缺的;不仅要构建现场管理服务于生产的理念,还要构建石油企业“以现场为基础”的理念,从企业顶层策略的高度来看待企业的现场管理。

(2)就现场管理的组织形式而言,不能简单地将现场管理部门视为品质管控部门与产品生产部门管辖的一个工作组,现场管理工作已经不能视为仅仅是各个管理部门内部的事情。为了确保实现现场管理水平的整体提升与系统的升级,在企业的管理层务必构建一个专门的部门或工作小组,在总体局面上面推进现场管理各项工作的顺利进行,通常可以通过对组织结构的优化,来实现对现场的有序管理。

(3)就现场管理的范畴而言,已经不能把现场管理简单视同于生产现场的管理,其不再限制于单个因素 / 目的的推进,而是着眼于全局,谋求整个企业的整体向前发展。因为生产现场是企业发展的重要因素,如果要确保企业的快速发展,必然需要确保现场管理的有序进行,通常需要将现场管理的高度上升至企业的发展的高度,站到一个更高的角度来实现现场的有序化管理,将更容易获取更佳的管理效果,因此,公司的高管领导层们应当定期对现场管理的效果进行检查与督促,以确保及时发现问题、及时纠正问题,促进现场管理水平的提升。

(4)就现场管理的职责而言,现场管理不能再将目标简单地设定为提升品质、降低成本、按时交付等,而应当将谋求企业整体利润最大化与企业管理水准最佳化作为共同目标。简而言之,在石油机械工厂的组织结构中必须要明确各个供应链环节中的成本控制的权责,并且将其权责进行分配,并明确各个职位的成本控制权限,最终实现其成本控制的效益与员工的绩效考核的关联,达到全员都积极的参与绩效考核的目标。

(5)就现场管理的形式而言,现场管理务必从过往那种紧紧围绕功能的相对独立的办法或形式中摆脱出来,最重要、最核心的工作是要构建一个符合企业自身实际与发展诉求的一整套现场管理体制,此体制应当具备自我优化和自我提升等功用。

(6)就现场管理的内容而言,现场管理应当尽可能地将企业管理的各个层面都包含在内,如基础的管理与各类专业化的管理等等,现场管理应当把所有这些内容有效地融合在一起。
 
(7)就现场管理的流程而言,现场管理已不能停留在原有的分崩离析的业务流程之上,构建一套系统化的业务流程是相当关键的。本文结合石油机械设备的情况,对其现场管理的流程进行优化设计。